为深入贯彻落实市委、市政府关于“五化”管理的重要指示精神和决策部署，8月21日，襄阳市机关事务服务中心召开重点工作“五化”管理动员会，全面启动以“工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化”为核心的新型管理模式，推动机关事务工作在资产管理、服务保障等关键领域实现系统性重塑、整体性跃升，为襄阳奋力打造中西部发展的区域性中心城市提供坚实服务保障。中心党组书记、主任李凌出席会议并讲话，中心领导班子成员、机关全体干部及各二级单位中层正职以上干部参加会议。

会议宣读了《中心重点工作“五化”管理实施方案（试行）》和《2025年度重点工作“五化”管理项目清单》，后勤服务中心、招商专班、保卫科等相关负责同志围绕各自业务领域分别作了表态发言。

会议指出，推行重点工作“五化”管理是机关事务部门坚决贯彻市委、市政府决策部署的政治行动，也是应对当前保障标准攀升、资源约束趋紧、安全责任加重、服务需求优化等现实挑战的迫切需要。实施“五化”管理，有助于激发内生动力、锻造专业队伍，进一步提升机关事务保障和管理效能。

会议强调，全体干部职工要深刻把握“五化”管理的丰富内涵、实践要求，紧密结合“两资三能”、“三区”协同发展等年度重点任务，坚持点面结合，以工程化方法推进项目、以责任制闭环狠抓落实、以序位化考核激发动力，确保“五化”管理机制落地见效。各科室及二级单位至少确定一项年度重点工作纳入“五化”管理清单，突出资产管理、办公用房、公务用车、后勤服务、安全保卫等机关事务主责主业，形成“重点突破”与“整体推进”相互促进的工作格局。

李凌要求，要建立责任传导和考核评价机制，强化结果运用，推动形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。中心领导班子要率先垂范，重要工作及时部署、关键环节主动协调、落实情况跟进督查；各科室及二级单位主要负责同志要研究制定本科室（单位）“五化”项目清单和落实方案。要牢固树立“一盘棋”思想，加强统筹协调、政策解读和过程管控。要加大宣传引导力度，加快配套制度修订完善，组织专题培训、开展案例教学，切实提升干部职工运用“五化”管理方法推动工作的专业化水平。要加快推进机关事务信息化建设，研发“五化”管理小程序，以数字化赋能“五化”管理提质增效。要务本务实、真抓实干，全力以赴推动“五化”管理在中心落地生根、开花结果。